丙烯酸漆涂料的市場
導(dǎo)讀：目前此類中型丙烯酸漆涂料經(jīng)銷商還沒有做到過千萬的大商銷售成績，也沒有成立多個品牌事業(yè)部和運營團(tuán)隊，只···
目前此類中型丙烯酸漆涂料經(jīng)銷商還沒有做到過千萬的大商銷售成績，也沒有成立多個品牌事業(yè)部和運營團(tuán)隊，只是手上有那么幾個一線或二線品牌，在做小的區(qū)域經(jīng)銷，還是需要繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實的精神和尊重你的廠家，還沒到耍大牌、裝大的份上。如果過分的膨脹和裝大處事，會喪失很多機(jī)會，不利于自身個人影響力的提升和公司發(fā)展，反而是桎梏自己。這個時候公司剛上正軌正需要更上一個臺階，更應(yīng)該發(fā)揮“青春”活力，而不是不再青春的假老成。30多歲的新型經(jīng)銷商過度的“老成”會得不償失。一邊是年輕丙烯酸漆涂料經(jīng)銷商群體的崛起，一邊是這些經(jīng)銷商的“未老先衰”。剛剛創(chuàng)業(yè)時，不是憑借著睿智和膽氣，而是依靠先進(jìn)的銷售經(jīng)驗小有成績，暫時超越了一些“老式”經(jīng)銷商。于是，就有些浮躁。這樣的浮躁表現(xiàn)出來卻是過分低調(diào)、過分老成、過分套路、過分嚴(yán)謹(jǐn)。這類經(jīng)銷商在自己上了一定軌道之后的優(yōu)越感，讓其作為“業(yè)內(nèi)人士”由“做事”轉(zhuǎn)移為“做人”。
作為廠家的丙烯酸漆營銷老總，筆者拜訪他的次數(shù)較其他經(jīng)銷商更多一些。每次我們交流的內(nèi)容，除了偶爾談本公司合作事宜，大部分聊天內(nèi)容都是全國哪些經(jīng)銷商做得好，他們?yōu)槭裁磿?，如何提升管理，如何加強團(tuán)隊建設(shè)，如何引進(jìn)、留住**的員工等等。要改變同類經(jīng)銷商之間交流甚少的狀況，主動走出去向先進(jìn)經(jīng)銷商學(xué)習(xí)交流。讓經(jīng)銷商感受到不瘋狂的痛苦，讓經(jīng)銷商感受到自己的領(lǐng)地正被人步步侵犯。原來自己銷售下滑的真正原因是客戶被其他品牌搶走了。于是，回家**件事情是購買了一臺送貨車，每天早出晚歸，分線路走訪市場、開發(fā)網(wǎng)點、送貨補貨。
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